Alertan que más de $4 billones invertidos en proyectos podrían convertirse en ‘elefantes blancos’

En un año de vigilancia, la Contraloría General de la República estableció 211 alertas a la contratación en 477 proyectos en los que han sido invertidos 4,78 billones de pesos de los recursos del Sistema General de Regalías.

El despliegue tecnológico de Dirección de Información Análisis y Reacción Inmediata (DIARI) de la Contraloría, hizo posible la revisión a 3.834 proyectos en ejecución por un valor de inversión de $23 billones.

Según indica el ente de control, este gran volumen de vigilancia se logró gracias a la implementación que hizo la DIARI de un modelo analítico de datos y de inteligencia artificial, que monitoreó en tiempo real estos proyectos.

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Dentro del grupo de 477 proyectos con alertas, hay 30 proyectos suspendidos y 13 vencidos en riesgo de convertirse en obras inconclusas o ‘elefantes blancos’. El 50 % del valor total de los proyectos con alertas, está concentrado en 12 departamentos y suma más de $3.1 billones, así:

Nariño 6.38 %; Bolívar 5.29 %; Córdoba 4.95 %; Meta 4.82 %; Huila 4.04 %; La Guajira 3.95 %; Cauca 3.68 %; Chocó 3.65 %; Caquetá 3.58 %; Cesar 3.56 %; Putumayo 3.34 % y Casanare 3.29 %.

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Asimismo, la mayoría de los proyectos con alertas están en el sector de transporte (158 proyectos), seguido de ciencia y tecnología (105), agua potable (32), vivienda (22), salud (18) y deporte y recreación (15).

Dentro de los proyectos con alertas en el sector transporte la DIARI identificó que en éste se han invertido 2,52 billones de pesos. En su mayoría, son obras de pavimentación de vías en varias regiones del país que destinaron presupuestos para conectar los territorios y que hoy tienen retrasos, suspensiones o se han vencido recientemente.

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La Contraloría señaló que, gracias al control preventivo que implementó, la Unidad de Seguimiento y Auditoría de Regalías pasó de “vigilar en 2019 un total de $838 mil millones a más de $1 billón en 2020”.

Con esas mismas facultades que adquirió la entidad y el despliegue tecnológico para la analítica de datos, la DIARI “le está haciendo un especial seguimiento a 80 proyectos que suman $1,98 billones”.

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“Es de destacar el trabajo que ha realizado la DIARI para impulsar estos proyectos a través del especial seguimiento y mesas de trabajo con contratistas, entes territoriales y autoridades, que permiten la finalización de esas obras y evita que se conviertan en obras inconclusas o ‘elefantes blancos’“, sostuvo el ente de control.

Por ello, la Contraloría señaló ejemplos de efectividad de este especial seguimiento, en donde ha logrado que cuatro proyectos en Meta, Casanare y Córdoba, que debían finalizar hace 7, 6 o 5 años, estén próximos a entregarse a la comunidad.

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Entre ellos, está el proyecto para la construcción de la Casa integral de la Mujer y la Familia; construcción del sistema de acueducto de la vereda Picón Arenal y la construcción de redes de acueducto y alcantarillado, en el municipio de Yopal (Casanare). Éste ha tenido seis suspensiones y siete prórrogas que ha retrasado el proyecto seis años en su entrega.

“Se han logrado resolver las demoras en la asignación de recursos por parte de la administración municipal que son clave para su terminación, terminar los acabados de obra blanca y parqueaderos y tener la certificación Retie”, indicó la Contraloría.

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Otro de esos proyectos es la construcción de la sede de la Universidad de Córdoba en el municipio de Sahagún (Córdoba), en donde se invirtieron más de 22 mil millones de pesos para este proyecto que debería finalizar en diciembre de 2015, sin embargo, ha tenido seis suspensiones y cuatro prórrogas.

La alerta para este proyecto se levantó en junio de 2021 porque se evidenciaron deficiencias en la planeación del proyecto. Cuando inició el seguimiento permanente, la instalación de los ascensores no se había realizado al igual que las certificaciones de redes eléctricas, aspectos que avanzan para poder entregar la obra que logró reactivarse y asegurar su pronta entrega.